Bà Lưu Bảo Hương, chủ tịch GG Corporation: Logic mở lối, trái tim dẫn đường

Đối với Chủ tịch GG Corporation, lối sống chất lượng cao không nhất thiết phải xa xỉ. Đơn giản là biết chọn và tự tạo cho mình những khoảng không gian và thời gian thực sự chất lượng cho Thân - Tâm - Trí. Khi hiểu rõ điều này, mỗi người sẽ dần vượt qua được những giới hạn của mình để hoàn thiện lối sống ấy.

CHỌN NGƯỜI TINH HOA, CHỌN CÁI TÂM

Tiêu chí để bà chọn những người Việt tinh hoa cho dự án Living Heritage của GG Corporation là gì?

Tôi đặt ra 3 tiêu chí chính. Thứ nhất, họ phải thành danh ở nước ngoài và được thế giới công nhận, như anh Niels Lan Doky hay Phó Giáo sư - Tiến sĩ Phan Toàn Thắng. Họ đều là những cái tên được cộng đồng quốc tế trong lĩnh vực của mình xưng tụng, chứ không tự phong. Tôi học hỏi từ họ như những người thầy. Việc tiếp cận được họ cũng đưa cho thế hệ sau một bài học rằng: hãy cứ ra biển lớn (go global) rồi trở về đóng góp cho quê hương và gia đình.

Yếu tố thứ 2 là độ trưởng thành. Cho mùa đầu tiên, tôi chọn thế hệ baby boomer, bởi đây là những người đã trực tiếp chứng kiến sự thăng trầm của lịch sử, kinh tế và xã hội Việt Nam cũng như thế giới và nhiều người trong số họ đã thành công ở những nền văn hóa khác nhau.

Yếu tố cuối cùng là một tấm lòng. Các nhân vật đều có thành tựu lớn nhưng luôn hướng sự quan tâm đến cộng đồng.

Dự án ưu tiên khai thác những câu chuyện chưa được nhắc đến nhiều về họ cùng những góc khuất khác như quá trình suy tư của tâm thức và những quyết định mang tính bước ngoặt trong cuộc đời. Chúng tôi gọi đó là những “lát cắt của tâm”. Mục đích của tôi là tìm ra những suy nghĩ mang tính tầm nhìn và những bài học có thể trao truyền, áp dụng ngay được, giống như “công thức” của một lớp chuyên gia (masterclass).

Cuốn sách trong dự án Living Heritage hiện mới chỉ hé lộ một phần nội dung. Chúng tôi đang hoàn thiện cuốn sách dưới định dạng “tự lực, tự phát triển” (self-help) để phát hành sớm nhất bằng tiếng Anh và tiếng Việt trên nền tảng Amazon toàn cầu.

Quá trình liên hệ và làm việc với những nhân vật này có gì đặc biệt? Với bà, điều gì đáng nhớ nhất trong lần hợp tác cho mùa đầu tiên?

Quá trình chúng tôi làm việc với các nhân vật diễn ra rất thuận lợi vì GG Corporation hướng đến những người cực kỳ tâm huyết. Mặc dù một vài nhân vật hơi khó liên hệ lúc đầu, nhưng khi hiểu dự án, họ đã hỗ trợ rất nhiều.

Ban biên tập sử dụng cách tiếp cận dựa trên triết lý tâm lý học hiện đại của Carl Jung, khai thác nhân vật ở góc độ “hỏi bằng tâm, đáp bằng tình”, bỏ xuống chiếc mặt nạ (persona) của thành công, hào quang hay danh vọng. Do đó, các nhân vật đều cảm thấy câu hỏi rất “khác thường”: tưởng đơn giản nhưng khi trả lời lại vô cùng thú vị. Những người trong ban biên tập cũng học được rất nhiều điều mới, kể cả việc đặt lại câu hỏi về cuộc sống và về bản thân sau mỗi cuộc đối thoại.

Tôi muốn kể thêm một ví dụ nhỏ nhưng đáng khích lệ là từ nghệ sĩ Niels Lan Doky, nhân vật chính của đêm nhạc Immersed ngày 15/11/2025 tại GEM Center. Thông thường, để gặp các nghệ sĩ đẳng cấp thế giới (world-class), chúng ta phải hẹn trước cả năm, nhưng sau khi hiểu về dự án, ông đã đồng ý tham gia dù thời gian chuẩn bị chỉ vỏn vẹn 4 tháng. Ông bay từ New York về TP.HCM để thực hiện show diễn và chỉ có thể ở Việt Nam khoảng một ngày rưỡi trước khi quay lại lịch trình khác. Điều này cho thấy sự ủng hộ rất lớn của ông dành cho dự án.

“4 PHẦN VUN VÉN, 6 PHẦN SẺ CHIA” - TRIẾT LÝ ĐỂ ĐI ĐƯỜNG DÀI

Sau khi phát hành sách Vũ Trụ Của Tâm (The Universal Within) và tổ chức Jazz concert Immersed tại TP.HCM, bà có nghĩ sẽ tiếp tục đồng hành với các nhân vật trong những hoạt động dài hơi hơn như triển lãm hay xây dựng chuỗi bảo tàng để đúng với tinh thần di sản cho tương lai?

Triết lý chung của dự án nhấn mạnh sự kết hợp giữa logic của phương Tây và tình cảm, trái tim Á Đông. Tư duy phản biện là yếu tố cực kỳ quan trọng, giúp người đọc phân tích vấn đề tới tận cùng để đưa ra quyết định. Living Heritage được xây dựng trên nguyên tắc nhìn về dài hạn và chuẩn bị cho tương lai, tương tự cách các tập đoàn lớn nghiên cứu những viễn cảnh 5-10 năm nhằm tìm ra các điểm có tính bền vững và những quyết định thay đổi mang ý nghĩa lâu dài.

Về nguồn lực, dự án không đặt gánh nặng lên tài chính. Thay vì dựa vào ngân sách lớn, sức mạnh đến từ cái tâm và sự bền bỉ của những người đồng hành - những thứ đáng quý hơn, mà đôi khi không có giá trị vật chất nào “mua” được.

Những dự án về di sản con người và di sản văn hóa cần rất nhiều thời gian, có khi hàng trăm năm, cùng nguồn lực lớn. Bà có nghĩ đến một ngày khi bà không còn đủ sức làm tiếp hoặc không còn hiện diện trên cõi đời nữa thì di sản này sẽ được trao lại cho ai?

Hiện tại, chúng tôi đã có một ban lãnh đạo cùng làm. Khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, tôi cũng tự hỏi: nó có thể đi lâu dài không và có ai cùng chí hướng để cùng học hỏi, phản biện hay không. Với dự án này hay bất kỳ mảng kinh doanh nào, việc có nhiều góc nhìn là rất cần thiết.

Tôi rất tâm đắc với một triết lý của tỉ phú Lý Gia Thành. Lời khuyên ông dành cho con trai là đừng tìm cách giành phần hơn trong mọi cuộc thương lượng, mà hãy chọn cách làm ăn “ta 4, người 6”. Khi mình sẵn sàng giữ 4 phần để người khác nhận 6, sẽ có rất nhiều người muốn đồng hành. Đó là tư duy hợp tác win-win và là tầm nhìn dài hạn. Thành công không chỉ được xây dựng bằng logic và tính toán, mà còn bằng trái tim.

NGUYÊN TẮC 4 TRỤ CỘT

Thông thường các nhà đầu tư chỉ chọn 1 hoặc 2 trong 4 trụ cột. Vì sao bà lại chọn cả 4 mảng của phong cách sống chất lượng cao để phát triển đồng bộ?

Thực tế, các hoạt động kinh doanh của GG Corporation đi từng bước một, đúng nghĩa “one by one” và chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng cụ thể: những người lựa chọn phong cách sống wellbeing, coi trọng sức khỏe, trải nghiệm và mong muốn một cuộc sống vừa thịnh vượng về vật chất vừa hạnh phúc về tinh thần.

4 tiêu chí mà tôi đặt ra cho bất kỳ mô hình kinh doanh nào bao gồm:

1. Giá cả hợp lý (value/price): sản phẩm hoặc dịch vụ phải có mức giá tương xứng với giá trị mang lại.

2. Không gian (space): cần tạo ra một không gian phù hợp.

3. Sự chuyên nghiệp (professionalism): đảm bảo chuẩn mực trong toàn bộ quy trình.

4. Tĩnh tâm (serenity): mang lại cho khách hàng một trạng thái an yên nhất định.

Khi triển khai 4 trụ cột, vẫn cần nguồn lực rất vững. Bà tổ chức các nguồn lực đó như thế nào?

Kinh doanh, suy cho cùng, phải tạo ra lợi nhuận thì mới có thể tiếp tục nuôi dưỡng những dự án di sản như Living Heritage. Đến hiện tại, các lĩnh vực kinh doanh của GG Corporation vẫn vận hành tương đối ổn định, nên chưa cần huy động quá nhiều nguồn lực bên ngoài. Trong toàn bộ câu chuyện này, nguồn lực tài chính chỉ chiếm khoảng 30%, 70% còn lại nằm ở kinh nghiệm và nỗ lực của con người.

Các nhân vật tinh hoa ủng hộ bằng tâm, bằng đam mê và thậm chí đóng góp cho dự án với mức chi phí rất hợp lý. Nếu không có sự thấu hiểu và đồng hành này, chi phí cho một sự kiện như vậy hoàn toàn có thể lên tới nhiều triệu USD. Với dự án Living Heritage, các đối tác cảm thấy mình đang đóng góp cho một câu chuyện có tính trao truyền, chứ không đơn thuần vì lợi nhuận.

Bên cạnh đó là một mạng lưới những người đã thành công về tài chính và danh vọng nhưng ở giai đoạn này của cuộc đời, họ mong muốn làm những điều có ích cho thế hệ sau. Việc lựa chọn được một mạng lưới có cùng cái tâm như vậy đã mang lại cho nhân viên của chúng tôi nguồn lực rất tích cực, học hỏi được rất nhiều.

Ngoài mảng kinh doanh xe hơi, GG Corporation đang tập trung hoạt động về wellbeing, wellness nhưng có giá hợp lý là một khái niệm còn khá mới và khó thuyết phục ban đầu. Bà nhìn nhận điều này ra sao?

Chúng tôi tập trung lựa chọn những máy móc và công nghệ đã được thế giới công nhận. Xe phải tốt, công nghệ phải chất lượng cao, uy tín. Ví dụ, mảng sức khỏe trường thọ sử dụng những công nghệ được FDA chứng nhận, có hiệu quả cao trong việc giải quyết các vấn đề sức khỏe lâu dài.

Thực tế, khách hàng đã mất rất nhiều thời gian và tiền bạc thử nghiệm ở nhiều nơi, nên việc cung cấp cho họ một hướng đi có kết quả nhanh hơn, dựa trên công nghệ đã được kiểm chứng, chính là yếu tố tạo nên “high value for money” (đáng đồng tiền bát gạo). Dù là nhóm khách hàng ở phân khúc nào, chúng tôi đều làm với sự tinh tế, chuyên nghiệp và uy tín để đem đến kết quả tốt nhất.

Bà có ngại khả năng một khi mô hình này thành công sẽ bị cạnh tranh hay phá giá?

Tôi khá lạc quan vì thị trường vốn là một cơ chế tự nhiên, rộng lớn và luôn biến động. Không ai có thể giành hết phần của ai, nhất là trong bối cảnh dân số Việt Nam đang già hóa nhanh, nhu cầu về sức khỏe ngày càng tăng và mở ra vô số ngách mà không doanh nghiệp nào có thể độc quyền.

Điều cốt lõi là mỗi doanh nghiệp phải tạo ra “rào cản gia nhập” của riêng mình - một giá trị lõi rất khó sao chép. Khi ai đó sao chép mình thì trên thực tế, mình đã đi sang một chặng khác rồi. Câu chuyện của GG Corporation luôn vận động và đổi mới nên cái bị sao chép thường đã lỗi thời ngay tại thời điểm đó.

Trong kinh doanh, đứng yên đồng nghĩa với bị bỏ lại phía sau. Vì vậy, thay vì lo sợ bị cạnh tranh, tôi tập trung vào những gì mình đang làm và sẽ làm trong 3-4 năm tới. Thậm chí, việc có thêm người tham gia còn là tín hiệu tích cực, cho thấy thị trường đang phát triển và buộc toàn ngành phải vận động liên tục.

LOGIC VÀ TRÁI TIM

Dự án kinh doanh với 4 trụ cột theo bản chất của kinh doanh là phải có lãi, trong khi làm dự án di sản cho tương lai là cống hiến. Bà có nghĩ khi chỉ cần 1 trong 2 mảng xảy ra sơ sót trong quá trình vận hành là chúng có thể triệt tiêu lẫn nhau?

Theo tôi, 2 mảng này không đối lập mà bổ trợ cho nhau. Nếu hoạt động kinh doanh không hiệu quả thì không thể nuôi dưỡng các dự án di sản một cách lâu dài. Ngược lại, các dự án cộng đồng và trao truyền giá trị giúp làm rõ mục đích của kinh doanh. Toàn bộ chi phí của những dự án như Living Heritage, trong giai đoạn đầu khi quỹ chưa thể tự vận hành, đều do GG Corporation chịu trách nhiệm.

Với tôi, tận cùng của kinh doanh là sự kết hợp giữa logic và trái tim. Tư duy phản biện giúp sàng lọc ý tưởng và giải pháp, nhưng chính trái tim tạo ra năng lượng để quan tâm người khác và đi tới cùng. Khi đó, nguồn năng lượng tích cực sẽ quay trở lại, nuôi dưỡng cả mảng kinh doanh lẫn mảng di sản.

Để có thể song song làm kinh doanh và dự án xã hội, bà nuôi dưỡng nguồn năng lượng tinh thần của mình như thế nào?

Tư duy logic, phản biện là nền tảng, nhưng nếu không có trái tim phía sau, tôi sẽ không đủ năng lượng để đi tới cùng. Não và tim phải liên tục đối thoại với nhau. Tư duy giúp phản biện, cân đo và sắp xếp ý tưởng, còn cái tâm giúp mình chọn điều có ý nghĩa. Tôi tin rằng khi làm việc đủ tốt và chọn những việc khiến mình hạnh phúc, nguồn năng lượng sẽ tự tìm đến.

Tất nhiên, tôi tin vào việc “không thể có một trí tuệ minh mẫn trong một cơ thể kiệt quệ”, nên thực ra tôi nghiên cứu mảng wellness, wellbeing lifestyle, neuroscience, longevity nhiều năm nay cũng là vì muốn tạo ra sức khỏe và năng lượng tích cực hơn cho bản thân và người thân. Cho nên, tới một ngày, khi có đủ thời gian và cơ hội, tôi hoàn thiện để đưa nó đến với cộng đồng.

Việc là một nữ lãnh đạo mang lại cho bà những lợi thế gì trong điều hành và ra quyết định?

Nữ tính là một lợi thế, nhất là trong những lĩnh vực vốn do nam giới chiếm ưu thế. Bên cạnh đó, phụ nữ có khả năng linh hoạt và vẫn rất quyết đoán. Trong mỗi người phụ nữ đều có những phẩm chất mạnh mẽ được di truyền và nếu biết sử dụng đúng lúc, cuộc sống và công việc sẽ đơn giản hơn.

Tuy nhiên, việc sử dụng các “phẩm chất nam - nữ” cần một điểm cân bằng. Nếu lúc nào cũng quá quyết liệt, người phụ nữ sẽ tiêu hao rất nhiều năng lượng. Điều quan trọng là thực hành để biết khi nào nên dùng sự mềm mại, khi nào cần sự dứt khoát. Tôi học điều này khá nhiều từ việc nghiên cứu bác sĩ tâm lý học Carl Jung.

Với tôi, giới tính chỉ phản ánh một phần vai trò lãnh đạo. Điều cần thiết là gỡ bớt những định kiến đặt lên vai người phụ nữ. Khi người phụ nữ được hạnh phúc và giải phóng khỏi áp lực, họ sẽ có nhiều năng lượng hơn để đóng góp không chỉ cho công việc mà còn cho gia đình và xã hội.