Tập đoàn tài chính là hướng đi tất yếu của ngành ngân hàng

Theo thống kê sơ bộ của NCĐT, hiện nay từ khối ngân hàng thương mại Nhà nước đến các ngân hàng tư nhân, phần lớn đều đã sở hữu công ty chứng khoán, một số ngân hàng còn mở rộng sang cả mảng bảo hiểm và quỹ đầu tư, hình thành nên hệ sinh thái tài chính toàn diện hơn.

Chia sẻ tại Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2026, ông Quản Trọng Thành, Giám đốc Khối Phân tích, Công ty Chứng khoán Maybank Việt Nam cho hay, xu hướng hình thành các tập đoàn tài chính là điều tất yếu.

“Chúng ta không phải là nước đầu tiên nhận ra điều này, khái niệm tập đoàn tài chính đã bắt đầu hình thành từ những năm 2000. Có thể thấy ở các nước như Đài Loan, Hàn Quốc hay khu vực Hồng Kông. Tôi nhớ khi đó từng có nhiều tranh luận về việc có nên hay không nên phát triển theo mô hình tập đoàn tài chính, nhưng cuối cùng nó vẫn tồn tại, vì đơn giản là xuất phát từ nhu cầu thực tế”, ông Thành chia sẻ.

Chuyên gia của Chứng khoán Maybank cho rằng, bản thân các ngân hàng Việt Nam khi phát triển theo hướng tập đoàn tài chính cũng hình thành từ chính nhu cầu đó. Trên thị trường chứng khoán, một số ngân hàng đã xây dựng mô hình này từ khá sớm, khi xây dựng một hệ sinh thái gồm ngân hàng, bảo hiểm, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ và sắp tới còn hướng đến cả tài sản số.

“Việc hình thành tập đoàn tài chính xuất phát từ nhu cầu của khách hàng. Ở góc độ cá nhân, khi đạt đến một giai đoạn nhất định, ngoài tiền gửi, khách hàng muốn đầu tư thêm vào bất động sản, rồi làm quen với trái phiếu, cổ phiếu và sắp tới là tài sản số. Khi đó, tổ chức nào có đủ nguồn lực, năng lực và nền tảng để đáp ứng tất cả các nhu cầu này sẽ có lợi thế”, ông Thành phân tích.

Nếu xét ở góc độ doanh nghiệp, khi họ mới phát triển từ hộ kinh doanh lên doanh nghiệp nhỏ, họ thường chỉ cần các dịch vụ ngân hàng cơ bản. Nhưng khi quy mô lớn hơn, nhu cầu cũng thay đổi, họ bắt đầu cần những dịch vụ cao cấp hơn, hay thường được gọi là “private banking”. Đây là một phần trong bức tranh lớn hơn của quản lý gia sản “wealth management”, không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ hoạt động kinh doanh, mà còn bao gồm tư vấn và giúp khách hàng phân bổ tài sản một cách hợp lý, toàn diện hơn.

Hiện nay, các lớp tài sản ngày càng đa dạng. Những lớp tài sản như bất động sản, cổ phiếu, trái phiếu đã đòi hỏi chuyên môn sâu, trong khi tài sản số sắp tới cũng rất phức tạp. Vì vậy, cần có đội ngũ chuyên viên tư vấn quản lý tài sản cho khách hàng.

Riêng trong mảng “private banking”, việc tìm nhân lực rất khó. Ông Thành cho rằng đây là một trong những vấn đề khiến nhiều ngân hàng đau đầu nhất hiện nay, khi muốn xây dựng mô hình này.

“Về xu hướng, hầu hết các ngân hàng đều nhận thấy đây là việc phải làm. Nhiều ngân hàng trước đây không tham gia mảng chứng khoán, nay đã bắt đầu bước vào; hoặc những ngân hàng từng hợp tác với công ty bảo hiểm, thì giờ tách ra để tự thành lập công ty bảo hiểm riêng.

Để chuẩn bị cho những bước đi đó, các ngân hàng đi đầu đã bắt đầu xây dựng đội ngũ tư vấn, đào tạo trong suốt hai năm qua nhằm hình thành lực lượng nòng cốt. Tôi cho rằng, trong thời gian tới, cuộc cạnh tranh trong việc tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực đủ năng lực để triển khai mô hình tập đoàn tài chính, sẽ là một thách thức lớn đối với các ngân hàng”, ông Thành phân tích thêm.

Có thể bạn quan tâm 

Cổ phiếu cơ bản sẽ lên ngôi trong giai đoạn “bình thường hóa”