Năng lực cạnh tranh toàn cầu bắt đầu từ nội lực trong nước, góc nhìn từ SABECO

Trong nhiều năm, thành công của doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế thường được đo bằng sản lượng xuất khẩu hay số lượng thị trường có mặt. Tuy nhiên, hiện diện tại nhiều thị trường chưa đồng nghĩa với việc có chỗ đứng tại những thị trường đó. Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển từ cạnh tranh bằng số lượng sang cạnh tranh bằng giá trị gia tăng, xuất khẩu chỉ thực sự bền vững khi được đặt trên nền tảng của một thương hiệu mạnh.

Nếu thương hiệu là phần thể hiện ra bên ngoài, thì năng lực nội tại mới là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh lâu dài. Để một thương hiệu đứng vững trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần cả một hệ thống vững mạnh phía sau, từ con người đến nhà cung cấp và đối tác. Tại diễn đàn, nhiều ý kiến cho rằng, trong bối cảnh Việt Nam hướng tới các mục tiêu phát triển mới, vai trò của doanh nghiệp cần được nhìn nhận rộng hơn, không chỉ ở kết quả kinh doanh mà còn ở khả năng nâng cao năng lực cho toàn bộ hệ sinh thái liên quan. Theo PGS.TS. Hồ Sỹ Hùng, Chủ tịch VCCI, Nhà nước có thể mở ra không gian phát triển bằng thể chế, nhưng doanh nghiệp mới là chủ thể chuyển hóa không gian đó thành giá trị mới.

Yêu cầu này càng rõ hơn với các doanh nghiệp đầu ngành, bởi khi họ nâng cao tiêu chuẩn, năng lực sản xuất của cả quốc gia cũng được củng cố theo. Chia sẻ tại diễn đàn, ông Lester Tan, Tổng Giám đốc SABECO, nhấn mạnh: “Vai trò dẫn đầu ngày nay không đơn thuần được đo lường bằng vị trí số một trong một ngành hàng, mà là khả năng nâng cao chuẩn mực, mở ra những cơ hội mới, củng cố năng lực của đối tác và tạo ra tiến bộ vượt ra ngoài phạm vi của chính doanh nghiệp.”

Là một trong những doanh nghiệp đồ uống hàng đầu Việt Nam, với các thương hiệu biểu tượng như Bia Saigon và 333 đang có mặt tại hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, Tổng Công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) cho rằng hành trình hội nhập quốc tế của doanh nghiệp Việt đang bước sang một giai đoạn mới. Trong nửa đầu năm 2026, hoạt động xuất khẩu của SABECO tăng 221% so với cùng kỳ. Tại diễn đàn, ông Lester Tan chia sẻ: “Thành công thực sự là Bia Saigon, Bia 333 có được người tiêu dùng tại các thị trường quốc tế nhận biết, tin tưởng và lựa chọn hay không.”

Để được lựa chọn ở nước ngoài, một thương hiệu trước hết cần có bản sắc đủ rõ để tạo dấu ấn khác biệt. Với SABECO, bản sắc ấy được bồi đắp từ thị trường trong nước qua hơn 150 năm di sản, 26 nhà máy và những thương hiệu đã gắn bó với nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt. Các giải thưởng quốc tế của Bia Saigon, Bia 333 và Bia Lạc Việt cho thấy chất lượng bia Việt đã đáp ứng những tiêu chuẩn quốc tế uy tín. Bước tiếp theo là làm cho giá trị thương hiệu ngày càng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng tại từng thị trường.

Với SABECO, việc nâng chuẩn bắt đầu từ bên trong, trước hết là con người. Đội ngũ nghệ nhân ủ bia kết hợp sự am hiểu bản địa với các tiêu chuẩn quốc tế. Cùng với đó, đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D) giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đa dạng tại từng thị trường.

Song song đó, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh hợp tác với mạng lưới nhà cung cấp trong nước. Năm 2025, 94% ngân sách mua sắm của SABECO được dành cho các nhà cung cấp nội địa, tạo động lực để những doanh nghiệp này nâng cao năng lực và ứng dụng công nghệ mới. Theo ông Lester Tan, đây không đơn thuần là một con số về hoạt động thu mua: “Không doanh nghiệp nào có thể tự mình xây dựng năng lực cạnh tranh toàn cầu. Nhà cung cấp vững mạnh giúp tăng khả năng thích ứng trước biến động. Đối tác vững mạnh giúp tăng khả năng cung ứng. Hệ sinh thái vững mạnh sẽ nâng chuẩn mực cho tất cả các bên.”

Trong khuôn khổ chuỗi hoạt động nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, ông Lester Tan cũng được VCCI vinh danh trong chương trình Cúp Thánh Gióng 2026, ghi nhận những đóng góp về phát triển kinh doanh, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.