Biến năng lực thành nguồn vốn giá trị

Trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI) và thị trường liên tục biến động, năng lực trở thành yếu tố cốt lõi quyết định khả năng thực thi chiến lược, tốc độ thích ứng và lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn đang đối mặt với khoảng cách giữa tham vọng tăng trưởng và năng lực triển khai thực tế.

Trong bối cảnh đó, sự ra đời của Talentnet Academy phiên bản mới nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt kiến tạo nguồn vốn nhân lực bền vững và giá trị. Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức hay kỹ năng, Talentnet Academy phiên bản mới hướng đến đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình xây dựng năng lực tổ chức một cách bền vững, từ năng lực đội ngũ đến khả năng thích ứng trong tương lai. 

Hệ sinh thái của Talentnet Academy phiên bản mới giúp doanh nghiệp thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi thông qua 5 nhóm giải pháp cốt lõi được thiết kế để mang lại tỷ suất hoàn vốn (ROI) đo lường được:

1. Nâng cao hiệu quả bán hàng (Sales Effectiveness): Tập trung cải thiện năng lực triển khai chiến lược thị trường, nâng cao hiệu quả thương mại thông qua các kênh bán hàng.

2. Năng lực đội ngũ xuất sắc (People Excellence): Trang bị cho HRBP và đội ngũ nhân sự năng lực phân tích dữ liệu, đo lường hiệu quả nguồn nhân lực và kết nối các sáng kiến nhân sự với mục tiêu kinh doanh. Từ đó giúp HR chuyển dịch từ vai trò hỗ trợ sang đối tác chiến lược tạo giá trị cho tổ chức.

3. Năng lực Lãnh đạo xuất sắc (Leadership Excellence): Tập trung vào năng lực dẫn dắt đội ngũ, huấn luyện nhân viên và thúc đẩy thực thi nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và kết quả kinh doanh.

4. Chuẩn hóa hệ thống năng lực (Capability System Excellence): Thiết lập nền tảng quản trị năng lực thông qua khung năng lực, hệ thống đánh giá và các công cụ đo lường khách quan.

5. Năng lực Sẵn sàng cho tương lai (Future-Readiness): Tập trung phát triển tư duy phản biện, năng lực ứng dụng AI và đổi mới sáng tạo trong công việc.

Từ đó, các doanh nghiệp sẽ được thiết lập Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) chuẩn chỉnh theo mô hình 70-20-10 (70% từ trải nghiệm công việc, 20% qua Mentoring/Coaching, và 10% đào tạo chính thức). Sự kết hợp này biến các khoản chi phí đào tạo sự vụ thành các khoản đầu tư chiến lược có thể đo lường trực tiếp bằng hiệu suất kinh doanh

Chia sẻ về bước chuyển mình ấn tượng này của Talentnet Academy, trong sự kiện ra mắt, bà Tiêu Yến Trinh - Nhà Sáng lập, Tổng Giám Đốc Talentnet nhấn mạnh: “Bước vào kỷ nguyên của Nền kinh tế Năng lực (Capability Economy), hơn ai hết, các lãnh đạo doanh nghiệp đang rất cần tái thiết lập các điểm neo chiến lược để dẫn dắt sự thay đổi. Điểm neo ấy bắt đầu bằng việc phát triển đúng và đủ các năng lực lõi của tổ chức, một cách đồng bộ và tốc độ hơn để tránh những điểm nghẽn không cần thiết.”

Với sự tham gia và chứng kiến từ gần 300 lãnh đạo doanh nghiệp và giám đốc nghiệp, Báo cáo “Mức độ sẵn sàng năng lực đội ngũ của doanh nghiệp Việt Nam 2026” (Vietnam Enterprise Workforce Capability Readiness 2026) chính thức được công bố, đây được xem là báo cáo đầu tiên tại Việt Nam đánh giá toàn diện năng lực đội ngũ do Talentnet thực hiện. Đóng vai trò là bộ “dữ liệu chuyên sâu” dành riêng cho giới lãnh đạo, báo cáo tập trung phân tích mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp Việt Nam trước những biến số khó lường từ thị trường lao động, công nghệ và sự thay đổi của các mô hình tổ chức.

Ông Nguyễn Minh Tâm, Giám đốc Talentnet Academy đã chia sẻ nhiều trọng điểm quan trọng có trong báo cáo. Báo cáo ghi nhận chỉ số sẵn sàng năng lực trung bình toàn thị trường đạt 65,8/100 điểm - thuộc năng lực Đang phát triển đầy triển vọng (Developing Band). Kết quả này mang lại tín hiệu rất lạc quan khi phần lớn các doanh nghiệp tại Việt Nam đã xây dựng được nền tảng năng lực chức năng ổn định và đang có những bước đi chủ động để dịch chuyển lên giai đoạn tích hợp hệ thống toàn diện.

Tuy vậy, nhìn vào bức tranh toàn cảnh từ báo cáo, ông cũng nhấn mạnh một điểm đáng chú ý: Doanh nghiệp không hề thiếu khát vọng vươn lên, nhưng "hệ điều hành năng lực" của đội ngũ lại chưa sẵn sàng để đáp ứng tốc độ tăng trưởng đó. Phần lớn các tổ chức vẫn đang ở lưng chừng ngưỡng phát triển năng lực tổng hòa và đối mặt với nguy cơ đứt gãy trong năng lực thực thi. Đáng chú ý, quản lý cấp trung là nhóm được doanh nghiệp ghi nhận có khoảng trống năng lực rõ nét nhất nhất, phản ánh áp lực ngày càng lớn đặt lên lực lượng giữ vai trò kết nối giữa chiến lược và vận hành.